Three Steps
Three Steps
El la mayoría de los casos empresariales donde se produce un cambio radical en la política de trabajo, estos acaban en un fracaso estrepitoso. Esto es debido a muchos factores, pero el principal es si existe una desconformidad de los trabajadores por falta de consenso, o por sentirse obligados;
Ejemplo claro: “o haces eso o estas fuera”. Es una clara “motivación” para los trabajadores.
La rotura radical con un modelo tradicional de trabajo desemboca irremediablemente en una crisis empresarial. No hay que romper a la ligera lo que funciona. Es curioso que estos planetamientos siempre cumplen tres pasos
Primer paso: entra nuevo lider que cambia todo lo establecido sin tener un vinculo o un conocimiento directo a lo que pasas en la empresa
Segundo paso: la implementacion del nuevo sistema no acaba de ir bien y va reajustando la plantilla alegando que es el personal que no se adapta al cambio
Tercer paso: realmente el cambio no ha funcionado, con lo que la dirección decide echar al responsable y poner a otro.
Lo peor de estos tres pasos es la perdida de tiempo, y que, alcanzado el tercer paso, como ya está la unidad muy desestructurada, se va a crear un bucle y el nuevo responsable va a repetir los pasos.
Las empresas funcionan por inercia, y se puede variar la forma, pero no frenar de golpe. No hay que realizar cambioss extravagantes y aun menos si el personal no está de acuerdo, a no ser que prefieras cambiar a todo el personal.
Haz ramificaciones, injertos, pero no pruebes de plantar un árbol nuevo
