Three Steps

junio 20, 2009 at 8:00 am (Marketing Stones) (, , , , , , , , , , , , , )

Three Steps
El la mayoría de los casos empresariales donde se produce un cambio radical en la política de trabajo, estos acaban en un fracaso estrepitoso. Esto es debido a muchos factores, pero el principal es si existe una desconformidad de los trabajadores por falta de consenso, o por sentirse obligados;

Ejemplo claro: “o haces eso o estas fuera”. Es una clara “motivación” para los trabajadores.

La rotura radical con un modelo tradicional de trabajo desemboca irremediablemente en una crisis empresarial. No hay que romper a la ligera lo que funciona. Es curioso que estos planetamientos siempre cumplen tres pasos

Primer paso: entra nuevo lider que cambia todo lo establecido sin tener un vinculo o un conocimiento directo a lo que pasas en la empresa
Segundo paso: la implementacion del nuevo sistema no acaba de ir bien y va reajustando la plantilla alegando que es el personal que no se adapta al cambio
Tercer paso: realmente el cambio no ha funcionado, con lo que la dirección decide echar al responsable y poner a otro.

Lo peor de estos tres pasos es la perdida de tiempo, y que, alcanzado el tercer paso, como ya está la unidad muy desestructurada, se va a crear un bucle y el nuevo responsable va a repetir los pasos.

Las empresas funcionan por inercia, y se puede variar la forma, pero no frenar de golpe. No hay que realizar cambioss extravagantes y aun menos si el personal no está de acuerdo, a no ser que prefieras cambiar a todo el personal.

Haz ramificaciones, injertos, pero no pruebes de plantar un árbol nuevo

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